仕事を知る

原価管理は、人件費や材料費といった工事にかかる費用の計算をして、予算内に収めることです。日々の進捗状況を把握し、予算を超過しないことや、利益を出せるように管理するのです。何かの問題や課題がある場合は、その原因を分析したうえで計画や工程を見直し、修正を施していきます。予算を超えてしまうと企業利益が下がるため、収益に直結する重要な管理業務です。

工程管理は、工事全体のスケジュール管理です。こちらも施工管理の重要な業務のひとつで、設計や計画通りに作業が進むように、工法を計画し、作業員の配置や重機の手配、外注業者の手配などの予定を組みます。施工開始から、竣工までのスケジュールを作り、それに沿って工期をスケジュール通り進められるように管理します。工事の規模が大きいほど作業員や資材の搬入数は増え、スケジュールが複雑となります。そのため、高度な知識と実務経験が必要となります。

建設工事における品質管理とは、成果物が設計図や仕様書通りに品質を達成できるように管理することです。材料の寸法や強度などの指標が、設計通りに品質を満たすように素材や仕上がりの程度を定め、施工します。この際、設計図を補う詳細な図面の作成が求められることもあります。また、工事中や完成時に行われる品質チェックや完了検査において、強度や仕上がりが規定を満たしているかを確認・記録することも重要な業務です。こうした検査時に必要となる資料の作成も、施工管理の役割のひとつです。

工事現場においては、常に作業員の身体は危険に晒されているといっても過言ではありません。したがって、成果物の品質や工程の管理だけにとどまらず、作業員の安全確保も施工管理の重要な業務です。安全第一を掲げている建設現場では、まさにこれこそが最大の管理業務といえるでしょう。